Впервые на сайте? – начните с того, что может сделать каждый

Думайте проще и не ищите сложные решения

Я давно уже, год как с удовольствием работаю в компаниях, созданных замечательным молодым бизнесменом Евгением Ходченковым. Сначала это была компания «Твой Старт», а с октября прошлого года — компания по разработке мобильных приложений AppGlobal, созданная им совместно с Константином Штейманом, участником разработки первого iPhone.

За всё, что берется Евгений и всё что он делает приносило и продолжает приносить ему успех. Мне нравится его нестандартный подход ко всему что он делает, и четкие собственные взгляды на окружающее.

Как давний подписчик Евгения я получил от него недавно поучительный рассказ на тему о том, как  часто мы настолько усложняем свою жизнь, когда ищем решения своих проблем, что само решение становится  препятствием для дальнейшего улучшения ситуации.

Я не стал пересказывать статью с его блога, и решил, что лучше всего будет ее просто «перепечатать», разумеется со ссылкой на автора.

Итак, читайте реальную историю, которую Евгений вытащил из одной из многочисленных книг по маркетингу.

Это история фабрики по производству зубной пасты, где возникла проблема обнаружения пустых тюбиков на выходе конвейера.

Осознавая всю важность вопроса, директор фабрики созвал начальников отделов.

Собрание постановило запустить новый проект — привлечь для решения проблемы пустых тюбиков стороннюю инжиниринговую компанию, так как собственный конструкторский отдел был слишком загружен, чтобы взять на себя дополнительную задачу.

Проект включал закономерные стадии: ассигнование бюджета, запрос предложений на заключение контракта, привлечение независимой третьей фирмы к выбору подрядчика — и, 6 месяцев (а также 8 миллионов долларов) спустя, фабрика получила фантастическое решение — вовремя, в рамках бюджета, высококачественное и удовлетворившее всех.

Это были высокотехнологичные прецизионные весы. В случае детектирования ими тюбика, который весил меньше, чем стандартный (т. е. был пуст), включалась сирена и сопровождающая импульсная световая иллюминация, конвейер останавливался, один из рабочих должен был дойти до конца ленты, снять бракованный тюбик, и запустить линию вновь.

Некоторое время спустя, директор решил удостовериться в рентабельности проекта и, собственно, окупаемости инвестиций: результаты были поразительны — с момента установки весов с конвейера предприятия не сошло ни одного пустого тюбика, поступила всего пара жалоб от покупателей, а доля рынка продукции фабрики возросла.

Однако, просматривая статистические данные, директор заметил, что количество дефектов, регистрируемых весами, снизилось до нуля через 3 недели после их установки и так и оставалось на том же нулевом уровне по сей день.

Но ведь изначально обнаруживалась, по крайней мере, дюжина пустых тюбиков ежедневно!

Это могло означать лишь одно — отчет неверен. Директор приказал поместить рядом с весами записывающее устройство, и после некоторого расследования, инженеры сообщили, что предоставленные сведения абсолютно достоверны.

Весы действительно не регистрировали дефектов, потому что все тюбики, доходившие до них, были полными. Озадаченный, директор поехал на фабрику, решив взглянуть на весы самостоятельно.

И что же он обнаружил? …

За несколько метров до весов рядом с лентой конвейера стоял обычный офисный вентилятор за 20 долларов и сдувал пустые тюбики в корзину. «А, это один из рабочих поставил, потому что ему надоело ходить в конец линии каждый раз, когда звучала сирена» — объяснил директору пробегавший мимо сотрудник.

Эта история — яркая иллюстрация того, что следует мыслить проще при любой возможности.

Вывод №1: Ищите простые решения там где Вам очень хочется сделать все сложно и непонятно (но чувствовать себя важным).

Вывод № 2: Если Вас обучают и Вам сложно получать эти знания и Вам многое кажется непонятным, то Вас скорее всего сложно обучают. (Да, учителя многое усложняют для … поднятия своей важности!)

Учитесь у того, кто может сложное сделать простым. Так и только так!

Вывод №3: Создавая любые системы, бизнес, системы личностного роста или системы тайм-менеджмента − создавайте только ПРОСТЫЕ системы.

Евгений Ходченков.
24 мая 2015


 

Не забудьте проголосовать кнопками ниже

0
Индекс данной статьи 5825

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *