ТвиттерFaceBookВКонтактеTelegramE-mail

Впервые на сайте? – начни с того, что может сделать каждый

Жесткий тайм менеджмент не нужен!

жесткий тайм менеджмент

Для работников офисного труда и предпринимателей – взгляните на тайм менеджмент (управление своим временем) и проблему нехватки времени с противоположной стороны.

Попытайтесь не планировать каждый свой день так, чтобы втиснуть в него как можно больше дел, а сделайте анализ всего, чем вы заняты сейчас, и что планируете делать потом.

Вы никогда не сможете «раздвинуть» сутки и прибавить к ним лишний час. Поэтому, наилучший выход из изматывающего графика и гонки всё успеть, это оценивать свой труд, свою работу по конечному результату, что вы получили, затратив одну единицу рабочего времени, например один час.

Устраняйте всё лишнее, уходите от дел и занятий, которые не дают нужных результатов. Так вы сможете повысить свою работоспособность и производительность труда в несколько раз.

Стратегия для наемных, и не наемных работников

Для наемных лучше подходит стратегия: постановка задачи – ликвидация всего ненужного – новая жизнь – постановка работы на поток.

Для НЕ наемных применяется несколько другая стратегия: постановка задачи – ликвидация всего ненужного – постановка работы на поток – новая жизнь. Меняются местами два последних процесса.

Подходы разные, потому что наемный работник стеснен своим окружением. Он не свободен, ему нужно как-то вырваться из обычной среды, в которой ценится не результат труда, а сам труд с утра до вечера.

Например, увеличив производительность своего труда вдвое, вы не сможете уйти домой на четыре часа раньше, и вам придется «вкалывать» уже в четыре раза больше. И так до бесконечности.

Поэтому вторым этапом после постановки задачи у вас должна быть ликвидация, освобождение от ненужного графика работы и переход к новой жизни. И первое, что для этого нужно сделать – повысить свою ценность.

Нужно сделать так, чтобы компания держалась за вас, что в случае увольнения она что-то потеряет, и поэтому должна будет или повысить ваш заработок, или позволить вам работать по удобному графику.

Правда такую возможность некоторые компании, особенно государственного толка (да и не государственного тоже), предоставлять не хотят, к сожалению. Выход один: удаленная работа без необходимости быть в офисе. 

Это цель в плане ликвидации. Достигнув ее, вы сможете элементарно управлять своим рабочим днем, занимаясь в свободное время тем, что входит в ваши планы по осуществлению заветной мечты.

Не наемным трудягам, предпринимателям, проще. Они сами себе хозяева, и у них цель другая. Им нужно сократить объем работ, и одновременно увеличить прибыль. Ликвидировав ненужные работы, предприниматель легко сможет перейти к постановке работы на поток (автоматизации труда), что принесет ему освобождение для новой жизни.

Что важнее – рациональность, или эффективность труда

К сожалению, весь мир воспитан действовать рационально, и выполнять задачи самым лучшим и экономным образом, независимо от того, какая задача выполняется: важная, или не важная.

Такой рационализм приводит к тому, что часто самое пустяковое и порой ненужно дело выполняется аккуратно, добросовестно, рационально. Но от этого результат не меняется, он все равно остается пустяковым. А если вдобавок приходится еще и затрачивать много времени на такую пустяковую работу, то её актуальность становится еще ниже.

долларГораздо лучше работать эффективно, выполнять работу так, чтобы получить максимальную отдачу на пути к цели.

А посему то, ЧТО вы делаете в каждый момент времени, в тысячу раз важнее чем то, КАК это вы делаете. Эффективность – огромный рычаг в труде, но применять его следует не в пустяковых делах. И никакой жесткий тайм менеджмент не понадобится!

P.S.
Всё что написано не подходит для тех, кто работает на производстве, не работник офисного труда.

P.P.S.
Счастье – это тогда, когда вы испытываете вдохновение и удовлетворение от того ЧТО вы делаете.

Практическая ценность денег резко возрастает в зависимости от того, ЧТО вы делаете, КОГДА делаете, ГДЕ делаете, и с КЕМ делаете.

 


Поделитесь с друзьями





Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *