Впервые на сайте? – начните с того, что может сделать каждый

Вы все еще хотите применять жесткий тайм менеджмент? – да он просто не нужен!

жесткий тайм менеджмент

(Тимоти Феррисс. Книга «Как работать всего четыре часа в неделю»)

От первого шага – Постановка задач – Тимоти переходит ко второму. Помните, слово ПЛАН было «нарисовано» в самом начале? Так вот сейчас – вторая буква этого слова: Ликвидация. И начинается этот шаг с того, что если хотите успешно работать, получая отличный результат  всего за 4 часа в неделю, забудьте про тайм менеджмент!

Взгляните на проблему нехватки времени с противоположной стороны. Попытайтесь не планировать каждый свой день так, чтобы втиснуть в него как можно больше дел, а сделайте анализ всего, чем вы заняты сейчас, и что планируете делать потом.

Вы никогда не сможете «раздвинуть» сутки и прибавить к ним лишний час. Поэтому, наилучший выход из изматывающего графика и гонки всё успеть, это оценивать свой труд, свою работу по конечному результату, то есть что вы получили, затратив одну единицу рабочего времени.

Устраняйте всё лишнее, уходите от дел и занятий, которые не дают нужных результатов. Так вы сможете повысить свою работоспособность и производительность труда в несколько раз!

Стратегии для наемных, и не наемных работников

Для наемных лучше подходит стратегия ПЛНА. То есть Постановка задачи – Ликвидация всего ненужного – Новая жизнь (её начало) – Автоматизация новой жизни.

Для НЕ наемных нужно применять стратегию ПЛАН.

Почему подходы разные? – да потому что наемный работник стеснен своим окружением. Наемные работники не свободны, и им нужно как-то вырваться из обычной среды, в которой ценится не результат труда, а сам труд с девяти утра до шести вечера.

Например, увеличив производительность своего труда вдвое, вы не сможете уйти домой на четыре часа раньше, и вам придется «вкалывать» уже в четыре раза больше. И так до бесконечности.

Поэтому вторым этапом после постановки задачи у вас должно быть освобождение, то есть ликвидация от ненужного вам графика работы и переход к новой жизни. И первое, что для этого нужно сделать – это повысить свою ценность.

Нужно сделать так, чтобы компания держалась за вас, что в случае увольнения она что-то потеряет, и поэтому должна будет или повысить ваш заработок, или позволить вам работать по удобному для вас графику.

Это ваша цель в плане ликвидации. Достигнув ее, вы сможете элементарно управлять своим рабочим днем, занимаясь в свободное время тем, что входит в ваши планы по осуществлению заветной мечты.

Не наемным трудягам, предпринимателям, проще. Они сами себе хозяева, и у них цель другая. Им нужно сократить объем работ, и одновременно увеличить прибыль. Ликвидировав ненужные работы, предприниматель легко сможет перейти к автоматизации труда, что принесет ему освобождение для новой жизни.

Что важнее? Рациональность, или эффективность труда?

К сожалению, весь мир воспитан действовать рационально, и выполнять задачи самым лучшим и экономным образом, независимо от того, какая задача выполняется: важная, или не важная.

Такой рационализм приводит к тому, что самое пустяковое и ненужно дело выполняется аккуратно, добросовестно, рационально. Но от этого дело не меняется, оно все равно остается пустяковым. А если вдобавок приходится еще и затрачивать много времени на такую пустяковую работу, то её актуальность становится еще ниже.

долларГораздо лучше работать именно эффективно, выполнять работу так, чтобы получить максимальную отдачу на пути к цели.

А посему то, ЧТО вы делаете в каждый момент времени, в тысячу раз важнее чем то, КАК это вы делаете. Эффективность – огромный рычаг в труде, но применять его следует не в пустяковых делах. И никакой жесткий тайм менеджмент не понадобится!

С уважением Владимир Белов, автор


Не забудьте проголосовать кнопками ниже

0
Индекс данной статьи 5587

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>